Estratégias ESG e riscos

O ESG é acima de tudo uma agenda que une as iniciativas social, ambiental e de governança em um conjunto de práticas.

O objetivo principal desta agenda é o alcance da sustentabilidade, ou seja, garantir a sobrevivência do negócio buscando identificar e mitigar o maior número de riscos possível.

Essa agenda não é exclusivamente ambiental, nem social e nem de governança, é uma agenda combinada que pode potencializar o seu negócio em consonância com as práticas globais.

Qualquer trabalho de implementação de uma política ESG deve ser feito com a definição da materialidade da empresa.

A definição da materialidade irá levar em consideração a visão da empresa e seus stakeholders.

Entender o que é importante para a empresa é essencial, mas igualmente relevante é entender e enxergar o que os stakeholders valorizam, pois ali moram as oportunidades e suas ameaças.

Após a dentificação dos temas materiais, teremos uma visão mais clara do horizonte por onde a empresa irá navegar.

Se de um lado teremos temas que serão importantes para a geração de valor, adequação à política dos seus clientes ou mesmo o acesso a novos mercados, por outro lado teremos ações de atendimento a demandas regulatórias e gestão de riscos do negócio.

Veja este caso:

Em 2022, a Itaminas implementou um projeto de empilhamento de rejeitos a seco que permitiu com que a empresa crescesse mitigando o risco com infraestrutura de contenção de rejeitos.

Um processo que sugere uma segurança ambiental, operacional, bem como traz conforto para a comunidade em seu entorno de que a empresa atua de forma segura e consistente.

A Itaminas entendeu a materialidade da sua demanda e investiu aproximadamente R$ 214 milhões em 02 anos e alcançou resultados muito importantes para si, seus colaboradores e stakeholders, eliminando riscos que irão gerar maior perenidade aos seus investimentos.

Um resultado como apresentado acima atrai holofotes de todos os stakeholders, que vem juntamente com o sucesso dessa implementação.

Um sinal de segurança de que a empresa tem uma gestão sustentável.

A empresa reduz seus riscos operacionais, atende às demandas regulatórias, adequa à política de clientes e conquista novos clientes que a veem como uma empresa social e ambientalmente responsável.

O foco na sustentabilidade funciona como um farol no meio do oceano que indica o caminho para o capitão de um navio.

Ali está a luz e ela indica o perigo de um navio encontrar uma costa perigosa que pode encerrar uma viagem promissora

. Para evitar o risco de afundar,  basta ao capitão enxergá-la, interpretar o seu sinal, fazer a sua rota e prosseguir a sua viagem.